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西安西玛电机厂资讯：为及时了解交流分厂精益班组建设的工作近况，为班组下一步的工作树立目标，指明方向。11月23日下午，公司办和精益办召集了交流分厂共7位班组长，在办公楼二楼VIP会议室组织进行了工作汇报会。在会上，生产副总黄亚臣、总调度长丁赞斌和交流分厂厂长关毓听取了交流分厂七个班组长的工作汇报。

 “会说，会做，会写”是公司对班组长的基本要求。在会议一开始，黄总就提出“从思想到行动的工作细节中，班组长是否承担起了责任？是如何对待本职工作的？”质量和成本是保证生产高效运营的两项重要工作，拿交流总装为例，每个月因为改制而浪费的风扇、键、轴承、密封圈很多，一台电机的利润可能还不及废掉的一个轴承。杜绝不必要的浪费，以少见多，能带来巨大的利润。

    黄总问了在场所有班组长一个问题：改制电机每月因更换风扇、轴承这些零件而造成的浪费你们有数据记录吗？没有记录就是没有发现问题，而这些发现问题，解决问题，发现浪费，杜绝浪费的工作是基层管理者的工作职责，班组长需要对班组工作的各环节把关，发生的任何失效都要有分析，有措施，有结果。要做好流程，做实事，不做秀。

 

 接下来班组长对近期工作进行了汇报总结，汇报的内容包括了班组近期的改善，组员的人才育成，制度流程的合理性等，丁总对每位班组长汇报中提出的问题一一进行了解答，并对汇报总结的内容进行了补充，明确出每位班组长在接下来工作中需要学习和关注的重点。丁总在会议上明确，基层管理者要“敢管”，要充分体现出基层领导者的能力，要关注现场，要会发现问题，敢于解决问题。针对班组长的汇报总结，丁总首先提到了安全，是第一要务，不论什么原因，要保证员工的人身安全，不能由于个人意愿公然违反安全操作规程。其次丁总提到了人才培养，班组长要注重对组员意识和技能的培养，每个个体都要有自律性和团队精神，有意识向上和不断学习的精神，这样才能提升班组整体水平。然后是对班组长管理流程的要求，班组长要对工作过程密切关注，严格把控，对于在管理过程中存在的问题要及时反馈和解决，坚决不允许不作为的情况发生。丁总最后对班组长提出了要求，班组长要言行一致，要思考有效的过程管控，将质量和成本等问题抓紧。          

 

上图为 11.23下午黄总主持召开的班组长工作汇报会议

    黄总在会议的最后提到，班组长要学会管理，学流程，抓质量，讲成本。要每天都思考“管理工作该如何开展？如何管理好团队？”“变”是必须的，如何在制造业改革的浪潮中逆流而上，我们只有前进，只有改变，只有精益。